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北​京​餐​饮​增​值​税​发​票

by 北京餐饮增值税普通发票

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北京餐饮普通增值税发票【电话:188-1386-8516(林会计)QQ:138005376】财务会计咨询顾问北京住宿费发票、北京餐饮费增值税发票、北京会议费增值税发票、信息科技、电子元器件、会议展览信息咨询,旅游信息咨询;运输、水暖器材、酒店设备、金属制品、建筑材料、土特产北京餐饮增值税普通发票数据明细一致,可网上或税务验证!

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released September 1, 2016

酒店财务管理的内涵
  酒店财务管理是指酒店利用货币形式,根据国家政策法规和资金运动规律,组织财务活动和处理财务关系所进行的一种全面的价值管理活动。通过对资金的运动过程实施管理与控制,达到实现财务控制、促进经营发展、提高经营效益的目的。
  理解财务管理的含义要注意以下几点:
  (1)财务管理的依据是国家的政策法规和资金运动规律。资金运动是财务管理的对象,财务管理要遵循资金运动的规律,违背规律势必受到规律的惩罚。财务管理涉及利益关系的协调,必须遵循国家政策法规的要求,否则违法也要受到惩罚。
  (2)财务管理的对象是资金运动,也就是财务活动及其体现的财务关系。财务管理不同于其他管理活动,它是对资金流的一种管理,因此资金运动成为它关注的核心。
  (3)财务管理的性质是一种全面的价值管理。酒店各方面生产经营活动的质量和效果,大都可以从资金运动中综合反映出来,而资金是一种价值表现形态,因此财务管理是一种全面的价值管理活动,这是它区别于其他管理的特点所在。
  (4)财务管理的主体应是全体员工,尤其是各级管理者。财务管理主体是根据企业内部决策机构组成,具体行使财务管理权力的机构,可能是企业内部股东会、董事会,也可能是经理层。具体落实到谁,受到企业的组织形式及公司法人治理结构的影响。酒店只有建立全员理财系统,才能有效地实现财务管理目标,为此,必须将财务管理与会计核算区分开来,走出财务管理由财务部或会计部来做的认识误区。其实,酒店各级管理人员在经营管理过程中都涉及不同的财务问题。

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